● 2030年目標：每人訓練時數達42小時/年
● 建立關鍵人才庫、擘劃人才發展藍圖
● 策略：蓄積人才優勢、優化輪調傳承

配合低碳營運轉型，制定10 年永續人才計畫

秉持「蓄積人才優勢」的企業育才理念，正隆積極營造多元具包容性的全學習組織孵育永續人才，以2030 年每人訓練時數達48 小時、育成內部講師300 位、落實主管年輕化為目標，系統化推動永續職能教育；並因應海外營運據點拓展、輪調養成全方位國際人才。

2020 年，回應集團2019 年推動的智慧減碳造紙計畫，正隆提出十年人才養成計畫，依據職位與職級劃分基礎素養與專業職能，聚焦：技術工程、ESG 治理、數位科技、危機管理、國際語言，結合數位化的人才管理、考核系統，由上自下推動全集團員工的能力升級。配合各領域趨勢，除了動態式制定內部培訓目標及課程內容，針對關鍵職務建立長期的管理育才計畫，也積極推動產學合作、實習、跨領域學程及開辦內部學院，為企業及傳統產業蓄積穩定的永續人才庫。以成為亞洲低碳綠能新紙業為目標，正隆加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，實踐永續人才的六大指標：意義與價值、多元與包容、組織溝通、獎酬激勵、身心健康、人才成長。

設置專責單位，擬定培訓策略及目標

配合低碳營運轉型，以及集團全球化發展，擴大推動重點人才培訓。正隆建立組織標竿
學習體制，設置培訓專責單位，同時建立企業與產業的關鍵人才庫，持續充盈多元化的
培訓資源，並強化管理級人才育成。